Les coopérations entre professionnels de santé Note d'analyse n°254 du CAS

ANGER Élise, GIMBERT Virginie, REYNAUDI Mathilde, LEMOINE Sylvain. Centre d'Analyse Stratégique (CAS).

Les coopérations entre professionnels de santé in Note d'analyse n°254, décembre 2011. Paris: CAS. En ligne sur le site Stratégie.gouv.fr (05/12/2011)

Dans sa note d’analyse n°254 (volet 1, déc 2011), le CAS a ainsi examiné la question de la coopération entre professionnels de santé. Il constate qu’en France ces pratiques sont encore marginales, notamment dans le secteur ambulatoire, car elles nécessitent de faire évoluer l’exercice libéral sur plusieurs points. Cette analyse passe d’abord en revue quelques exemples de transferts mis en place depuis 2003 (acte technique, mission préventive…).
Mais le CAS souligne l’existence de nombreux freins quant au développement de ces pratiques, tant du côté des professionnels que des usagers. Des questions demeurent sur le plan financier et juridique mais aussi en matière de formation.
Pour assurer le développement de cette coopération, à l’instar de ce qui se passe dans d’autres pays, plusieurs leviers sont nécessaires. Dans son analyse, le CAS formule ainsi plusieurs propositions. D'après le résumé Actu soins.com 

Au sommaire :

• En France, des avancées récentes, encore marginales
• L'essor des coopérations dans les systèmes de santé occidentaux : quels enseignements pour la France ?
• Développer et structurer les coopérations pour réorganiser les soins primaires en France

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A noter:

REYNAUDI Mathilde, SAUNERON Sarah. Centre d'Analyse Stratégique (CAS). Quelles opportunités pour l'offre de soins de demain ? (volet 2) : La télésanté in Note d'analyse 255, décembre 2011. Paris: CAS. En ligne sur le site Stratégie.gouv.fr (05/12/2011)
La télésanté ou la production de soins à distance grâce aux technologies de l’information et de la communication (TIC) demeure encore un secteur émergent. Aujourd’hui, son potentiel reste à exploiter. Elle demeure un secteur émergent, confronté à des freins juridiques, économiques et culturels. Lever ces obstacles permettra de passer d’expériences éparses, nées sous l’impulsion de quelques acteurs, à un déploiement plus ambitieux.

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